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持续推进组织和个人目标达成
“绩效宝”平台使命和长期价值
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1000+各行业客户选择绩效宝
”培训+咨询+软件“三位一体专家团队保证实效
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打造目标大数据管理平台
一切以目标达成为出发点形成目标与数据的深度融合
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打造企业数字化管理运营平台
深度挖掘融合三方数据提升企业运营决策分析管理能力
软件产品
积分制管理系统
以员工积分为载体，结果兑换为激励方法，实现员工主动干工作换取积分，职能部门主动发现绩优员工奖励积分，对接不同业绩场景系统提取完成数量给积分。
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绩效管理系统
融合KPI、PBC、BSC、360等多种绩效管理方法，单位目标制定与分解到各级部门和人员，重点工作执行与监控，数据采集与指标评价，绩效结果分析与改进。
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战略执行系统
以战略制定与分解为导向，以战略地图为规划，以行动计划为战略执行过程，以计分卡和战略地图监控为决策，以战略回顾为改进方法，自上而下层层落实。
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OKR管理系统
突出个人目标和行动制定的自觉性，养成自主管理的习惯，体现O和KR之间关联和团队协作，突出管控型OKR特点，以过程痕迹的证据化证实OKR达成结果，通过自评和领导评价显示得分排名。
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计划任务管理系统
可以是一个单纯的任务，也可以是一个团队型多人协作的项目，突出管理过程中的团队协作，里程碑工作完成痕迹保留，包括汇报、沟通、验收、变更、督办五大过程 。
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BI企业管理数字化运营平台
整合其它系统，从指标完成情况、数据采集情况、绩效考核情况等几个方面进行运营分析，以图表和领导驾驶舱模式显示大数据分析过程，以指标达成为主题进行对比，同比及环比分析等综合应用。
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解决方案
生产制造
绩效管理系统：制定公司级、部门级、班组级、个人级四级目标体系，明确目标值和达成标准，每月采集完成情况，计划执行与跟踪，季度集中评价。
积分制系统：以积分积累方式，激励员工实现多劳多得，以积分兑换激励员工。
战略绩效系统：实现战略分解、战略执行、战略回顾，战略改进四个部分。
管理咨询：梳理完善绩效或积分制体系，制定科学合理的指标内容，协助客户达成绩效承诺。
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能源化工
KPI绩效考核：建立量化指标体系，挂接完成值、得分等计算公式，通过三方系统自动采集数据，形成各单位指标自动化评价，目标值、得分预警改进机制，绩效大数据分析。
积分制管理：建立以岗位工作积分规则库，重点以班组日常工作完成后申诉积分方式，体现个人成绩和多人协作工作的公平合理性。
管理咨询：协助建立完善指标体系和科学合理的考核体系、薪酬体系。
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政府央企
绩效考核系统：建设各单位指标体系，定期采集完成情况，季度年度开展评价。
360度测评：建立不同层面测评规则，实现上级、下级、平级之间的评价。
督察督办：建立电子督察系统，紧盯重点工作的过程管控和结果评价，增强执行力。
管理咨询：协助建立完善指标体系和科学合理的考核体系。
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高校医疗
OKR高校绩效：实现组织绩效和员工绩效两级绩效管理，年度测评。
高校任务管理：实现重点工作管控，保留过程痕迹，验收闭环。
医院RBRVS绩效系统：以科室工作量核算实现多劳多得，质控考核保证质控控制，实现奖金一二次分配。
管理咨询：建立高校合理的考评体系和指标体系，建立医院以工作量为导向的绩效核算体系。
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金融地产
绩效考核系统：实现人员目标绩效考核，全员的360度评价，日常制度奖扣管理。
积分制管理：建立不同场景积分规则，由个人提报或相关看护部门发现优秀者及时奖励，以积分换取奖金。
管理咨询：体系梳理，协调部门级目标承诺，建立考核兑现机制。
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建筑路桥
绩效管理系统：按公司、部门、项目组进行绩效指标设定，定期考核，结果排名分析，后进指标集中改进。
积分制管理：突出对一线员工以积分制形式进行管理，发现业绩好的人才，对后进者进行督促改进。
管理咨询：主要针对中层开展KPI指标考核，一线人员进行积分制考核，针对不同层的思想体系设计。
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汽车产销
绩效管理系统：建立指标下发与和完成数据核算型绩效管理思路，突出以指标达成为主要绩效标准，指标和绩效评价结果大数据分析为重点。
制度奖扣积分制：对公司级规则奖扣条款划分为积分事项，对口部门收集后及时进行奖扣，形成员工级考核依据。
管理咨询：经济指标核算划为重点方向，突出指标达成的过程证据后采集思想，不断调做指标的目标值，具有挑战性。
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中小企业
积分制管理系统：由于KPI具有大企业执行力的使用特点，所以中小企业更倾向于用积分制这种没有明显对立色彩的工具去激励员工，让大家有自发性的工作热情，从而正向影响企业效益。
OKR目标管理：对于IT互联网、科研院所等更适合于用OKR的方式来管理，通过员工自行制定O和对应多个KR，达到工作清晰合理，从而推进企业目标达成。
管理咨询：辅助性咨询或工具模板化的高性价比模式，更有利于中小企业接受。
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生产制造
能源化工
政府央企
高校医疗
金融地产
建筑路桥
汽车产销
中小企业
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邓忠生
东方电机 · IT事业部主管
绩效管理工具的使用，使各级目标更新清晰，过程评价更有依据，计划管理功能促进了组织工作高度协同，效率更高，家厂服务到位，现场保障到位，业务需求理解实现到位。
张晓丹
国家能源神华榆林公司 · 内控部主管
公司目标向组织、班组、员工分解执行，一直是公司高层多年来想达成的想法，有了绩效信息化平台做保障实现了管理精细化，为公司目标实现提供了强大的平台保障。
李玉生
中石化塔河分公司 · 企业管理部 科长
我们实现无人值守的绩效自动化科学评价过程，在所有量化指标与公式的配合下，采集三方系统数据，实现生产目标、质量目标、安全目标等一系列指标的自动化采集评价，科学高效合理。
周杰
三峡集团财务公司 · 人力资源主管
OKR目标行动计划管理模式是公司绩效管理特色，通过软件促进了中层履行PBC绩效承诺的履职能力，达到了人人有目标，过程有汇报，完成有验收，半年有评价，评价有改进的目的。
孙平
黄台煤气炉 · 人力资源总监
积分制管理是我公司在人员管理上的一次重大创新，通过岗位工作完成，个人积极提报积分的方式，实现了以时间换工作成果的目的，通过不清零积分排名识别人才，通过兑换积分实现精神和物质激励。
王静
欧亚学院 · 院办主管
组织战略达成一直是我院领导非常重视的问题，通过了种管理实践，最后发现，没有好的信息化平台支撑都不能落地，通过使用平台达到战略目标逐级分解，以战略地图和计分卡模式完成了战略的制定、执行。
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OKR目标管理培训
专业咨询讲师，传递 OKR 理论精髓，全程跟踪辅导，《绩效宝》信息平台现场模拟辅助实施落地
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从积分制操作理论，到现场软件模拟实践，让您在三天内掌握积分制管理的理论内涵和实操技巧
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现场模拟制定与分解战略，达到公司部门人员三级目标如何快速落实，如何让每个人成为战略推动者
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《绩效宝》致力于帮助中国企业实现战略规划与运营执行的高效链接，专注于战略绩效管理与员工激励管理咨询，同时为中国企业提供战略规划与解码、OKR工作法、员工绩效管理、薪酬管理以帮助中国企业实现战略落地、成就长远经营绩效。
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每年定期在北京、成都等地举办新的管理热点的咨询圆桌研讨，为企业管理者提供最新管理工具的思想与操作方法，我们的管理专家与您分享国际与国内企业成功经验，旨在帮助中国企业提升战略执行力。
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教练式主题辅导服务是由《绩效宝》高级以上顾问定期对客户进行培训辅导，内容涵盖组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系等各个方面。设计方案在《绩效宝》高级顾问指导下与客户共同完成。
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轻量级微咨询，具有针对性强、短平快、较小投入、较大产出的特点。尤其适应于大型企业集团部门级项目、中小企业、互联网创业公司。能够分模块、有针对性地快速响应客户的需求，传递管理专家的经验和智慧，更加侧重于帮助企业解决实际经营中所遇到的具体问题。
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